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Ein Gantt-Chart zeigt Ihnen 240 Balken. Es zeigt Ihnen nicht, dass Teilsystem C seit elf Tagen auf eine Signalfreigabe von Teilsystem A wartet, weil diese Abhängigkeit technisch besteht und nicht terminlich modelliert ist. In Schnittstellenprojekten liegt genau dort der Schaden: nicht in den …
Jede Sondermaschine ist ein Unikat, aber jedes Sondermaschinenprojekt scheitert nach demselben Muster. 9,9 % jedes investierten Euros gehen in Projekten durch schlechte Projektperformance verloren (PMI, Pulse of the Profession 2018). Im Sondermaschinenbau liegt der Verlust dort, wo die Maschine …
Der Termin für den Serienstart entsteht meist zwölf bis achtzehn Monate vor dem ersten belastbaren Erkenntnisstand. Zu diesem Zeitpunkt existieren ein Lastenheft, eine Grobkalkulation und eine Messe im Kalender. Was noch nicht existiert: ein validiertes Konzept, gemessene Lieferzeiten für …
Nur 12 von 100 Unternehmen finden bei Projektauswahl und -priorisierung das richtige Maß (TU Berlin, Benchmarking-Studie Multiprojektmanagement). Die übrigen 88 priorisieren nach Lautstärke: Der Auftrag mit dem lautesten Kunden, dem lautesten Vertriebler oder der lautesten Eskalation bekommt den …
Nur 12 von 100 Unternehmen finden nach der Benchmarking-Studie Multiprojektmanagement der TU Berlin das richtige Maß bei Projektauswahl und Priorisierung. Im Anlagenbau zeigt sich das an einem wiederkehrenden Muster: 18 Projekte melden im Lenkungskreis Ampel Grün, drei Monate später fehlen 14 …
Der Terminplan sagt „Montage startet KW 34". Die Stückliste sagt, dass die Hauptspindel 22 Wochen Lieferzeit hat und die Konstruktionsfreigabe für die zugehörige Baugruppe noch aussteht. Beide Aussagen stehen in zwei verschiedenen Systemen, keine der beiden weiß von der anderen, und der …
Nicht am Anfang. Die Idee ist begeisternd, das Konzept plausibel, das erste Muster funktioniert. Aus dem Ruder läuft ein Entwicklungsprojekt typischerweise zwischen dem ersten Funktionsmuster und der Serienfreigabe, also in der Phase, in der niemand mehr über Funktion diskutiert, sondern über …
37 % des Budgets gehen in technisch komplexen Projekten verloren.[^1] Im Sondermaschinenbau entsteht dieser Verlust nicht am Ende, sondern in den ersten vier Wochen — dort, wo verbindlich kalkuliert wird, obwohl das Wissen über die Maschine seinen Tiefpunkt hat. Alles, was danach passiert, ist …
Ein Anlagenbauprojekt über 8,6 Mio. € läuft typischerweise über sechs Gewerke, sechs Terminpläne und fünf verschiedene Werkzeuge. Wissensarbeiter verbringen 19 % ihrer Zeit mit Informationssuche und 28 % mit E-Mail (McKinsey Global Institute, The social economy 2012). Im Anlagenbau fällt dieser …
Ein Standard-PM-Tool kennt drei Dinge über Ihr Projekt: eine Aufgabe, einen Termin, einen Verantwortlichen. Ein Integrationsprojekt besteht aber aus Systemen, Schnittstellen und Reifegraden, und keines davon lässt sich in diese drei Felder zwingen. Das Ergebnis ist ein Plan, der auf Grün steht, …