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Die Projektabnahme ist die Erklärung des Auftraggebers, dass er die erbrachte Leistung als im Wesentlichen vertragsgemäß entgegennimmt. Sie ist kein Termin im Plan, sondern eine Rechtshandlung mit unmittelbaren Folgen für Vergütung, Beweislast und Gewährleistung.
Integriertes Risikomanagement ist ein durchgehender Prozess, der Risiken auf Projektebene identifiziert, bewertet und behandelt und sie zugleich über definierte Eskalationsstufen und Aggregationsregeln in die Programm- und Portfoliosteuerung überführt. Die ISO 31000 beschreibt dafür drei Ebenen: …
Aufwandsschätzung ist die Prognose der Arbeitsmenge, die ein Arbeitspaket oder ein ganzes Projekt verbraucht, ausgedrückt in Personenstunden, Personentagen oder Kosten. Sie ist keine Messung, sondern eine Prognose unter Unsicherheit. Deshalb hat jede Schätzung eine Bandbreite, und wer sie als …
Die Nutzwertanalyse ist ein Verfahren, das Handlungsalternativen anhand eines gewichteten, mehrdimensionalen Zielsystems bewertet und in eine Rangfolge bringt ([Gabler Wirtschaftslexikon](https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/nutzwertanalyse-42926)). Sie verrechnet Kriterien, die sich …
Die SWOT-Analyse verbindet die interne Analyse eines Untersuchungsobjekts mit der Analyse seines externen Umfelds und unterscheidet dabei Stärken und Schwächen als interne Faktoren sowie Chancen und Risiken als externe Faktoren …
Die Delphi-Methode ist ein strukturiertes Schätzverfahren, bei dem mehrere Experten in mehreren anonymen Runden unabhängig voneinander schätzen, nach jeder Runde eine anonymisierte Auswertung zurückgespielt bekommen und ihre Schätzung revidieren, bis die Werte konvergieren.
Ressourcenplanung ist der Abgleich zwischen dem Ressourcenbedarf aller Vorgänge und der tatsächlich verfügbaren Kapazität, mit dem Ziel, Überlast vor ihrem Eintreten sichtbar zu machen. Nach DIN 69901 ist eine Ressource jedes zur Durchführung einer Aufgabe nötige Mittel, also Personal, …
Änderungsmanagement ist die "Erfassung, Bewertung, Entscheidung, Dokumentation und Steuerung der Umsetzung von Änderungen im Projekt gegenüber der bisher gültigen Planung". Gegenstand ist der …
Eine Wirtschaftlichkeitsanalyse vergleicht alle Ein- und Auszahlungen eines Vorhabens über einen definierten Zeitraum mit denen einer Vergleichsalternative und beantwortet die Frage, ob sich das eingesetzte Kapital verzinst.
Die Machbarkeitsbewertung prüft vor der Freigabe eines Projekts, ob das Vorhaben technisch, wirtschaftlich, terminlich, rechtlich, organisatorisch und ressourcenseitig umsetzbar ist, und liefert eine belastbare Go/No-Go-Entscheidung …